对于平台而言，三天打鱼三天撒网是不符合抖音直播带货调性的，应对主播的流失性，除了营造一个相对愉悦的团队和有效的激励机制，也同样会有主播突然流失的可能，为了避免主播突然离职，可从主播的提成机制中采取余留百分比的方式次...详情>>

中控人员在直播过程中起到至关的中枢作用，实时对产品调整上下架、库存监控管理，更是起到与主播默契协作，营造和带动直播间氛围节奏作用，在团队作战的当下，各司其职，分工明确，才能发挥出团队更大的效率，所以中控同样是直播过程中不可缺少的人员之一。详情>>

直播带货团队中，除了各岗位人员的配合协作，团队中一定不可缺少的就是负责带领团队的领航者，运作掌控和制定战略方向，经营管理团队的核心运营人员，运营人员的重要性70-80%的成分决定一个直播团队是否可以做出优异的成绩，一个优秀有冲劲的团队必然也少不了一...详情>>

不同品类的主播都要具有行业知识和产品认知专业度，这是最基本的，在直播带货的体系中，主播扮演的角色其实就是专业的销售人员，在某种程度上更是一个富有感染力、和掌控全场节奏的演讲者，直播间卖货的过程中同样如此，主播就是“单点”对“面”与粉丝观众的直...详情>>

根据直播带货行业特性(自产自销、品牌店播、商家自播)一般都采取底薪+销售额阶梯提点模式(不同行业利润率不同对应的团队人员分配也不同)提成岗位参考：主播、助播(场控)、运营、投手、中控。详情>>

在行业人才稀缺的当下，优秀的主播必然是非常稀缺，可遇不可求，特别是服饰、美妆领域，主播泡沫化的开价与能力不匹配的普片情况下，在招聘主播时，除了从形象气质硬件条件外，更要注重主播的沟通语言逻辑组织性、思维发散性、条理清晰性、以及表达能力和主导意...详情>>

从某种角度来说，直播就是一份事业，事业就要认真对待，每一场直播同样是应该要有所准备的，在每场直播流程中分为三个流程：①开播前准备：本场目的、(运营+主播+投放+中控玩法策划)排品、产品上架、设备灯光调整、主播流程框架话术演练入状态;详情>>

【运营】账号直播运营、店铺运营、选品排品测品、主播话术优化、玩法策划、数据运营【助播】非必要上镜，负责协助主播带动直播间节奏，控制节奏，话术补充辅助,逼单催单，活动讲解等【产品经理】负责产品资源对接，开发，质量把控，筛选提炼，爆品挖缺，...详情>>